各单位：

在严格遵照《聊城大学目标管理考核办法(修订)》（聊大发﹝2018﹞4号）文件精神的基础上，根据省高校分类考核的工作开展，奔着两个考核相向而行的原则，对我校年度目标管理考核进行了微调，具体工作通知如下：

一、学院一般目标考核

（一）学院上报材料

各学院根据目标任务完成情况填写年初制定的《目标任务书》，按照分目标填写，于12月27日前分别报送到下列各牵头部门。

分目标	牵头部门	联系人	联系电话	邮箱	职能部门
人才队伍建设工作	人力资源处	朱  超	8239200	szk@lcu.edu.cn	人力资源处
教学工作	教务处	金  强	8239401	jinqiang@lcu.edu.cn	教务处、研究生工作处（部）
学科建设与科学研究工作	发展规划与学科建设处	张德伟	8239252	xkjsc@lcu.edu.cn	发展规划与学科建设处、人文社科处、科学技术处
服务社会工作	服务社会处	陶梦山	8239008	kjcyc@lcu.edu.cn	服务社会处
国际合作交流	国际合作交流处	宋志强	8239886	songzhiqiang@lcu.edu.cn	国际合作交流处
学生教育管理与招生就业工作	学生工作处（部）	田兆臣	8239669	xueshengchu@lcu.edu.cn	学生工作处（部）、团委、招生处、后备军官学院

（二）牵头部门测评

各牵头职能部门组织专门小组，认真按照《目标管理考核办法（修订）》和年初公布的《目标任务书》、《考核评分表》进行测评。

有关数据需要核实的由各职能部门直接与学院联系。测评结果向各学院进行通报无异议后，由牵头部门主要负责人签字并加盖公章，于2019年1月8日前报送办公楼B座406室，联系人：范华亮，电子版发送至mbb@lcu.edu.cn。

测评结果上报表格包括“序号、学院（全称）、基础分、提高分、总分、折合分、备注”六个栏目，文件名和标题为“2019

年学院+分目标名称+工作测评结果”。

折合分=学院得分/该分目标学院最高得分*100

二、部门任务考核

（一）网上书面述职。各部门填写《2019年度目标任务完成情况总结》（附件2），于12月27日前加盖单位公章后送办公楼B406室，联系人：范华亮，电子版发送至mbb@lcu.edu.cn。

于2019年1月5日前整理公布在学校办公平台，进行网上书面述职。

（二）工作评议。部门任务测评由校领导、各学院和师生代表根据部门的《2019年度目标任务完成情况总结》并结合日常工作了解来完成。

学院对部门的测评分数由领导班子集体讨论打分，校工会、团委分别负责教师代表和学生代表打分。打分参照《聊城大学部门任务测评指标体系》（附件3）来进行。

请各单位于2019年1月8日上午9：00到办公楼B406室（联系人：范华亮）领取评议票，并于1月10日上午9：00-11：00派专人将评议票投入办公楼B406票箱内。

三、关键目标考核

纪委、组织部、宣传部、教师工作部、安全保卫处、学生工作处、人力资源处、教务处、研究生处、科学技术处、人文社科社科处、发展规划与学科建设处、国际合作交流处、服务社会处、社区等部门，根据《目标管理考核办法（修订）》第十二条所列问题，提供关键目标中加减分情况，于2019年12月27日加盖公章后送办公楼B406室，联系人：范华亮，电子版发送至mbb@lcu.edu.cn。经学校目标管理考核领导小组研究给予加减分。减分直接在考核总分中扣除。加分直接计入考核总分。

各部门《2019年度目标任务完成情况总结》中未完成的目标任务，经学校目标管理考核领导小组研究给予减分。减分直接在考核总分中扣除。

四、一票肯定（否定）指标。根据《目标管理考核办法（修订）》第十六条，各单位（各学院、各部门）积极申报材料，于2019年12月27日前加盖单位公章后送办公楼B406室，联系人：范华亮，电子版发送至mbb@lcu.edu.cn。经学校目标管理考核领导小组研究，在学校年度发展中做出特别重大贡献，大幅提升学校核心竞争力的单位，可直接确定为优秀。廉政出现重大问题、安全稳定发生重大责任事故、因失职渎职造成学校声誉或经济重大损失等的单位，考核结果可直接确定为不合格。

 

联系人：范华亮         电  话：8239002

邮  箱：mbb@lcu.edu.cn

 

附件1：聊城大学目标管理考核领导小组

附件2：2019年度单位名单

附件3：2019年度目标任务完成情况总结

附件4：聊城大学部门任务测评指标体系

 

聊城大学目标管理考核领导小组

                                    2019年12月19日

 

附1：

聊城大学目标管理考核领导小组

组  长：马春林    王昭风

副组长：李兆俊

成  员：马春林   王昭风    王  强    窦建民    徐昌然

胡海泉   徐  梅    赵长林    赵明吉    白成林

李兆俊   乔丙武    黄富峰    白  青    孙德海

办公室主任：孙德海(兼)

办公室秘书：范华亮

 

 

 

附件2：         2019年度单位名单

类别	单位	类别	单位
文 科 学 院 (12)	文学院	行 政 部 门 (18)	教务处
	政治与公共管理学院		科学技术处
	外国语学院、大学外语教育学院		人文社会科学处
	历史文化与旅游学院		人力资源处（高层次人才办公室）
	法学院		研究生处（研究生工作部）
	商学院		学生工作处（部）
	音乐与舞蹈学院		招生处
	美术学院		资产管理处
	教育科学学院		校园建设与管理处
	马克思主义学院		服务社会处
	体育学院		国际合作交流处
	传媒技术学院		国际教育交流学院
理 科 学 院 (12)	物理科学与信息工程学院		财务处
	计算机学院		审计处
	农学院		教师发展中心（教师工作部）
	数学科学学院		聊大社区
	生命科学学院	业 务  部 门 (19)	后备军官学院（武装部）
	环境与规划学院		继续教育学院
	化学化工学院		创新创业学院
	机械与汽车工程学院		季羡林学院
	材料科学与工程学院		附属小学
	建筑工程学院		运河学研究院
	药学院		生物制药研究院
	医学院		图书馆
党 群 部 门 (10)	党办（校办）		档案馆
	纪委、监察处		社科学报
	党委组织部（党校）		理科学报
	党委宣传部		聊城大学医院
	党委统战部		实验与网络信息中心
	校工会		后勤服务中心
	校团委		物业管理中心
	安全保卫处		高新技术产业总公司
	离退休工作处		光通信科学与技术重点实验室
	机关党总支		化学储能与新型电池技术重点实验室
行政 部门	发展规划与学科建设处		社会体育部
	校友联谊办公室

附件3：          2019年度目标任务完成情况总结

目标任务	已完成工作情况	未完成的原因及预计完成时间	备注
工作创新

注：1、各部门参照本表修改年初制定的目标任务书；2、备注栏内标注的学校主要任务编号要与目标任务栏相对应，每项一横格；

3、其他备注栏填写“自创”。

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附件4:               聊城大学部门任务测评指标体系

 

考核指标	考核内容	考核 分值	评分标准
部门工作	主要对照各部门《2018年度目标任务完成情况总结》及常规工作职责开展情况。	70分	完成目标任务100%的70分，完成90-99%的61-69分，完成80-89%的56-60分，完成70-79%的51-55分，完成60-69%的45-50分，完成不足60%的1-44分。
制度建设	围绕学校建设发展目标，结合部门工作实际，及时建立修订和完善规章制度。	3分	及时建立修订的3分；未完全建立修订的1-2分；没有建立修订的0分。
规范管理	履行部门工作职责，坚持工作原则，严守工作纪律，按照相关规章制度和规范开展日常管理与服务工作。	4分	履行职责，坚持原则，严守纪律，按规章制度办事严格的3-4分；不够严格的1-2分；缺乏部门工作职责意识，管理混乱，失职渎职的0分。
协作意识	从学校建设与发展整体目标出发，树立大局观念，立足部门工作岗位，积极支持和配合其它部门开展工作。	3分	大局观念强，主动沟通，积极支持配合的2-3分；大局观念一般，沟通配合不够积极的1分；大局观念缺乏，沟通配合差的0分。
服务质量	热心为师生员工服务，广泛听取师生员工的意见和建议，尽量满足师生员工的合理诉求，群众满意度高。	3分	服务意识强，师生满意度高的2-3分；服务意识一般，师生满意度一般的1分；服务意识差，师生满意度低的0分。
工作效能	树立效能意识，重视信息化建设，优化工作流程，简化办事程序，杜绝推诿扯皮，高效完成各项工作任务。	4分	工作质量和效率高的3-4分；工作质量和效率一般的1-2分；工作质量和效率低下的0分。
改革创新	坚持解放思想，与时俱进，创新管理举措，提升服务水平，打造工作亮点与特色。	3分	有创新举措并形成一定工作亮点与特色的3分；有创新举措，但尚未形成工作亮点与特色的1-2分；无创新，无亮点与特色的0分。
加分项	1、主要考核单位获得荣誉情况；2、主要考核省、市和校领导临时安排的其他工作任务完成情况。	10分	1、本单位获奖或因本单位工作突出使学校获奖酌情加分，个人获奖不计。国家级（荣誉）表彰加3分，省部级（荣誉）表彰加2分，市（厅）级（荣誉）表彰加1分（单位加分5分封顶）；2、完成任务100%的5分，完成80-99%的3-4分，完成60-79%的1-2分，完成不足60%的0分。